2005年，20多歲的上海小伙兒王佳梁辭去投資銀行年薪60萬(wàn)元的工作，到微軟亞太研發(fā)集團(tuán)做收入遠(yuǎn)不如前者的產(chǎn)品經(jīng)理。在當(dāng)時(shí)不少人看來(lái)，這位從上海交通大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)不久的高材生，做此決定多少有些唐突。但數(shù)年后，他帶著自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品——觸寶輸入法和觸寶電話，改變了人們的通信生活；他和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的上海觸樂(lè)信息技術(shù)有限公司（下稱(chēng)觸寶科技）也成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中通信行業(yè)的弄潮兒。

  讓創(chuàng)新與專(zhuān)利齊飛

  “當(dāng)時(shí)到微軟從事Windows服務(wù)器與開(kāi)發(fā)工具等相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，是為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、尋找創(chuàng)業(yè)伙伴?！蓖跫蚜赫f(shuō)，在微軟不但積累了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也為日后創(chuàng)辦觸寶科技奠定了基礎(chǔ)。一次聚會(huì)中，王佳梁新買(mǎi)的全觸屏手機(jī)因輸入不便遭大家質(zhì)疑，這時(shí)，他的腦海里閃現(xiàn)出一種全新的輸入法設(shè)計(jì)。“這個(gè)想法實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不難，我一個(gè)周末就能做出它的雛形?！睆氖戮幊痰呐笥淹踅≌f(shuō)到。于是王佳梁與其打賭，如果他能做出來(lái)就一起辭職創(chuàng)業(yè)。結(jié)果王健果然只花了一個(gè)周末就做成了。此時(shí)，王佳梁突然看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)巨大的商機(jī)。于是在2008年，王佳梁決定再次放棄高薪工作，和兩個(gè)朋友在上海一間租來(lái)的辦公間里初創(chuàng)了觸寶科技。

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“就輸入法等手機(jī)工具類(lèi)軟件而言，如何在眾多企業(yè)的同類(lèi)軟件中脫穎而出呢？”王佳梁表示，觸寶團(tuán)隊(duì)也意識(shí)到，產(chǎn)品的專(zhuān)利就是差異化功能點(diǎn)的保護(hù)武器，因此輸入法產(chǎn)品必須積累足夠多的專(zhuān)利，才能避免同質(zhì)化。

  “我們一開(kāi)始就十分重視專(zhuān)利，2009年，公司收入不過(guò)百萬(wàn)元，其中就拿出40萬(wàn)元用于專(zhuān)利的申請(qǐng)和維護(hù)，我們的每一款產(chǎn)品都擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！蓖跫蚜汉退膱F(tuán)隊(duì)深知，一個(gè)要在國(guó)外立足的公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于他們意味著什么。如今，觸寶輸入法已支持超過(guò)100多種語(yǔ)言，覆蓋130多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，擁有超過(guò)4.5億的全球用戶；觸寶科技也在2009年全球移動(dòng)通信展上成為“全球移動(dòng)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”冠軍得主，在2011年成為美國(guó)TechCrunch顛覆式創(chuàng)新大會(huì)六強(qiáng)，并于今年5月在谷歌I/O大會(huì)上展示自己的輸入法，受到好評(píng)。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)贏得尊重

  如今，王佳梁在不同場(chǎng)合中經(jīng)常提及在海外市場(chǎng)打拼的中國(guó)企業(yè)要注重專(zhuān)利的重要性和自我保護(hù)。原來(lái)關(guān)于專(zhuān)利，觸寶科技還有一段不得不說(shuō)的往事：

  2012年10月，美國(guó)語(yǔ)音技術(shù)和輸入法的巨頭紐昂斯在計(jì)劃收購(gòu)觸寶科技未果后，向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）指控觸寶科技侵犯了其輸入法的5件專(zhuān)利權(quán)。隨后，ITC啟動(dòng)了對(duì)觸寶科技的“337調(diào)查”?！凹~昂斯在手機(jī)輸入法的國(guó)際市場(chǎng)堪稱(chēng)巔峰，與這樣的巨頭較量絕非兒戲?！蓖跫蚜含F(xiàn)在回憶起當(dāng)時(shí)的過(guò)程仍心有余悸?！皯?yīng)對(duì)5件專(zhuān)利的調(diào)查，至少需投入500萬(wàn)美元甚至更多，這對(duì)當(dāng)時(shí)的我們絕對(duì)不是小數(shù)目?！?/span>

  “但是路在人走，考慮到自己苦心申請(qǐng)的專(zhuān)利，我們不甘心就這么認(rèn)輸，于是決定應(yīng)對(duì)官司?！蓖跫蚜夯貞浄Q(chēng)，考慮到資金難題，他們從美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界知名的飛翰律所中請(qǐng)了兩名律師來(lái)對(duì)陣紐昂斯公司聘用的12人律師團(tuán)?！肮緞t承擔(dān)大量煩瑣繁重的資料檢索收集等工作?！?王佳梁和團(tuán)隊(duì)也在國(guó)內(nèi)積極開(kāi)展相關(guān)的工作。最終，對(duì)方覺(jué)得獲勝無(wú)望，主動(dòng)提出和解。

  “對(duì)于不少中國(guó)公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)一直是海外發(fā)展的壁壘，但是我想只要懂得怎么樣應(yīng)用這些游戲規(guī)則，相信中國(guó)企業(yè)也是能夠戰(zhàn)勝美國(guó)企業(yè)的?！蓖跫蚜赫J(rèn)為，創(chuàng)新的技術(shù)和良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，是健康商業(yè)模式必不可少的一環(huán)，也是觸寶科技前行的基石。

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