近年來，我國高新技術(shù)企業(yè)以驚人的速度不斷增長，借助于最新開發(fā)或取得的技術(shù)，眾多公司正在向價值鏈上游邁進，從傳統(tǒng)的制造型商業(yè)模式轉(zhuǎn)移到有策略性地將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換成資本的方式。物聯(lián)網(wǎng)和生物技術(shù)就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大熱門行業(yè)。

  中國企業(yè)迎來更多機遇

  在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，正如預(yù)期一樣，擁有新興技術(shù)的眾多中國創(chuàng)新型企業(yè)占據(jù)了該領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。然而，許多大型中國電器公司也在該領(lǐng)域?qū)ふ业搅松虡I(yè)機遇，他們用雄厚的財力獲得相關(guān)技術(shù)，為自己在物聯(lián)網(wǎng)市場占得了一席之地。

  例如，有媒體報道稱，美的公司收購東芝公司的白色家電業(yè)務(wù)中包含5000件專利。海爾公司耗資54億美元購買通用電氣的電器業(yè)務(wù)。據(jù)報道，此次交易包括通用電氣的物聯(lián)網(wǎng)專利資產(chǎn)組合。憑借著豐富的專利資產(chǎn)，無論是在國內(nèi)還是在國外，對于大型或中小型企業(yè)來說，專利許可已成為自然而然的商業(yè)選擇，也是企業(yè)增加潛在收入的重要來源。

  生物技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)已經(jīng)收獲了其前期投資帶來的豐碩成果。在過去10年里，中國的生物技術(shù)投資金額增長了4倍多。在此期間，政府部門的千人計劃項目從海外吸引了眾多中國科學家，激勵他們發(fā)表文章并進行專利保護。近期，復旦大學將其研發(fā)的一系列免疫腫瘤備選藥物的專利許可給一家美國公司--滬亞生物科學，該公司計劃將復旦大學的研究成果推廣到臨床試驗，同時繼續(xù)開發(fā)滬亞公司自己的藥物。

  專利許可還需仔細規(guī)劃

  上述事例展示了中國高新技術(shù)企業(yè)在對外進行專利許可過程中遇到的良好機遇。然而，值得注意的是，成功的海外專利許可需要數(shù)月甚至數(shù)年的仔細規(guī)劃。

  首先，資產(chǎn)組合的質(zhì)量至關(guān)重要，這對于生物技術(shù)領(lǐng)域和其他技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域來說更是如此。在這些領(lǐng)域內(nèi)，一個十分賺錢的產(chǎn)品的專營權(quán)可能只取決于一小部分專利。此外，在某些國家，專利管理部門提供了許多由第三方挑戰(zhàn)專利有效性的渠道。例如，在美國，被控侵權(quán)者通常利用《美國發(fā)明法案》規(guī)定的授權(quán)后程序來無效涉案專利。在面對這些挑戰(zhàn)時，低質(zhì)量的專利資產(chǎn)組合在少數(shù)幾個關(guān)鍵專利失效后便可能迅速變得毫無價值。

  為構(gòu)建高質(zhì)量的專利資產(chǎn)組合，企業(yè)應(yīng)在初期階段，最好在第一筆資金投入到研發(fā)之前便開始做好規(guī)劃。研究人員的雇傭合同、實驗室筆記本管理、合作雙方間的披露協(xié)議、市場分析以及專利律師的選擇等，均會對專利質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。對于意欲獲得專利資產(chǎn)組合的公司來說，還需與稱職的專利律師合作，以便依據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標確定收購標的并仔細評估該資產(chǎn)組合。當然，公司希望花在目標專利上的每一分錢都是值得的。

  第二，持有專利資產(chǎn)組合的公司應(yīng)仔細思考如何以最佳方式將其轉(zhuǎn)化為收益。根據(jù)專利資產(chǎn)組合的性質(zhì)，公司可以采用不同的策略。例如，生物技術(shù)發(fā)明通常擁有較長的市場周期，但也可能需要較長的時間進行技術(shù)研發(fā)。不過由于經(jīng)歷不同的開發(fā)階段（臨床前階段以及臨床一期到三期），相關(guān)技術(shù)研發(fā)成功后價值通常會大幅提升。在這種情況下，企業(yè)還需思考專利許可的最佳時機--提前兌換成收益以使公司擁有更多的可支配收入，還是投入更多資源并在未來取得較大回報？

  另一方面，雖然物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的壽命通常較短，但其可以被應(yīng)用于不同的技術(shù)領(lǐng)域，單一被許可人可能并不能充分運用相關(guān)專利。例如，一件互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)專利可以被同時應(yīng)用于智能手表、廚房電器和智能汽車，在此情況下，許可人可能希望與不同行業(yè)的多個公司進行專利許可，使每一份許可指定不同的應(yīng)用領(lǐng)域。

  第三，相關(guān)企業(yè)應(yīng)考慮將保障措施整合到專利許可中，以便更好地避免風險。盡管雙方企業(yè)滿懷希望達成許可協(xié)議，但在一些情況下，專利許可人的投資回報率無法達到預(yù)期。例如，制藥領(lǐng)域的被許可人可能無法促使藥物發(fā)明通過下一階段的臨床試驗，或者，制藥領(lǐng)域的被許可人可能以遠遠低于許可人期望的回報率轉(zhuǎn)讓相關(guān)技術(shù)。為了解決這些問題，審慎的專利許可人應(yīng)預(yù)測這些可能性并將里程碑付款方式和退出策略整合到專利許可中。如果被許可人無法成功地將發(fā)明成果推入市場，此舉將使專利許可人有機會脫身。

  當許可協(xié)議破裂時，締約雙方甚至可能對簿公堂。作為在海外進行專利許可的中國公司來說，需要考慮被牽扯進國外司法糾紛的實際風險以及高昂的訴訟成本。專利許可人應(yīng)了解許可合同可能以法律爭端告終，因此相關(guān)合同中應(yīng)規(guī)定訴訟管轄地以及管轄法律的合同條款。此外，專利許可人甚至可以在合同中寫上要求通過仲裁解決某些糾紛的條款。因為通常而言，仲裁費用要低于訴訟費用。

  盡管專利許可交易中存在種種風險，但對于中國高新技術(shù)企業(yè)來說，機會比比皆是。眾多中國企業(yè)都擁有創(chuàng)新技術(shù)和長期規(guī)劃，并獲得了巨額投資，在進行海外專利許可時，還需更為慎重，做好策略規(guī)劃。

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