借力知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，滬上某科研機構(gòu)一項科研成果的許可費從1000萬元陡增到5.4億元，完成“驚險一跳”。

早在2011年，該科研機構(gòu)研發(fā)的人工心臟泵技術(shù)就已達到國際先進水平，滿懷希望與企業(yè)洽談成果轉(zhuǎn)化，只得到令人失望的報價——1000萬元。原來，該技術(shù)只擁有1件發(fā)明專利和3件實用新型專利，而且這些專利要么質(zhì)量差、保護力度小，要么已放棄失效。機緣巧合，上海盛知華知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司接手了該項目并分析找出還可以保護的發(fā)明點，協(xié)助申請新的發(fā)明專利。最終，談判結(jié)果震驚了發(fā)明人：企業(yè)愿出5.4億元許可費，這還不包括后期銷售提成，并承擔后續(xù)全部研發(fā)經(jīng)費。

在盛知華這樣的案例俯拾皆是。“成立至今，盛知華先后完成20多項專利和技術(shù)的許可交易，技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓合同金額超過12億元，外加銷售提成?！笔⒅A高級副總裁趙保紅笑著介紹。

與該科研機構(gòu)不同，遼寧某制藥公司則是交了2000多萬元的“學費”才領(lǐng)悟到知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的重要性。幾年前，該公司想推出藥品“三金滴丸”，先后投入2000多萬元資金和人力物力用于研發(fā)和廠房建設(shè)。2008年，一切準備就緒，不料在向藥監(jiān)局申報注冊時，卻得知因?qū)σ患宜幤蟮膶＠麡?gòu)成侵權(quán)，不能注冊。事后，該企業(yè)負責人后悔沒有尋求知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。

這家公司的遭遇不是孤例。一項數(shù)據(jù)顯示，缺乏專利信息檢索導致我國研發(fā)重復率高達70%。對此一直“耿耿于懷”的劉延淮從國家知識產(chǎn)權(quán)局退休后，創(chuàng)辦了北京東方靈盾科技有限公司，并花8年時間創(chuàng)建了“世界傳統(tǒng)藥物專利數(shù)據(jù)庫”。得益于這個數(shù)據(jù)庫，中山大學藥學院教授、美籍華人科學家徐峻博士成功規(guī)避專利雷區(qū)，僅用3個月就設(shè)計出低成本的甲流新中藥處方。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，“專利大戰(zhàn)”愈演愈烈，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)開始涌現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)初具規(guī)模。

據(jù)統(tǒng)計，六七年前，北京新成立的專利代理機構(gòu)每年只有七八家，現(xiàn)在每個星期就有四五家。從全國看，“十二五”期間，我國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)數(shù)量已達3.6萬家，年營業(yè)收入突破800億元。

知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展源于強勁的市場需求。以專利申請為例，2015年我國共受理專利申請279.9萬件，其中發(fā)明專利申請量突破100萬件，同比增長18.7%，連續(xù)5年居世界首位。

當今國際競爭越來越多地表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)競爭，企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的需求，催生和造就了知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的高附加值特點也在一定程度上加速了其發(fā)展壯大。統(tǒng)計顯示，執(zhí)行企業(yè)會計制度的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)年平均收入500多萬元，平均利潤144萬元。

事實上，依靠專業(yè)化團隊賺取相對微薄的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)費只是一方面。近年來，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)與新興技術(shù)、資本運營、服務(wù)外包相結(jié)合，服務(wù)形態(tài)和模式正不斷創(chuàng)新。北京華智大為科技有限公司便是一個很好的例證。深圳零距離通信集團重組成立之初，華智大為即敲定服務(wù)模式：不僅提供常規(guī)的知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)咨詢，還免費開展專利培訓、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等工作。憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，華智大為以知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)參股的形式成功獲得該公司10%以上的股份，與客戶共同成長、共享收益。

而類似的服務(wù)形態(tài)如今已被越來越多的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)接受。在青島，清泰聯(lián)信知識產(chǎn)權(quán)代理公司針對客戶量身訂制全流程服務(wù)——為企業(yè)推出知識產(chǎn)權(quán)全周期管理服務(wù)模式，并以產(chǎn)業(yè)合作的方式參與企業(yè)投資運營。

不過，品牌化發(fā)展仍是知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)做大做強的必由之路。2012年、2014年，國家知識產(chǎn)權(quán)局遴選了兩批97家全國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌培育機構(gòu)。前幾天，新產(chǎn)生的第三批48家品牌培育機構(gòu)進行了公示。“要繼續(xù)促進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)對接服務(wù)需求。”國家知識產(chǎn)權(quán)局副局長甘紹寧透露，國家知識產(chǎn)權(quán)局將進一步搭建對接平臺，推進優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)與創(chuàng)新主體的深度對接。

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